أولاً
نقول ما نجده
إن كان الراتب دون السوق، أو المسمى الوظيفي خاطئاً، أو المرشح الذي أعجبك لديه مشكلة في المراجع، فستسمع ذلك منا. المستشار الذي يوافقك دائماً مرآة باهظة الثمن.
الرئيسية / عن الشركة
مبنية على طريقة التوظيف الفعلية في الخليج.
ريكسول كورب للاستشارات وتنمية المواهب شركة مرخّصة تعمل من منطقة الشارقة لمدينة النشر الحرة. نعمل مع أصحاب العمل في الإمارات ودول الخليج على المسار الكامل لحياة الموظف داخل المؤسسة — إيجاد الأشخاص، وهيكلة الوظائف التي يشغلونها، وتطويرهم بعد التحاقهم.
موقفنا
معظم إخفاقات التوظيف ليست إخفاقات في الاستقطاب.
نادراً ما يفتقر السوق إلى المرشحين. ما يفتقر إليه هو إحاطة واضحة، وموقف صادق من الراتب، وعملية قرار أسرع من العرض المنافس، ووظيفة لها معنى في الهيكل التنظيمي.
لهذا لم نبنِ وكالة سير ذاتية. التوظيف واستشارات الموارد البشرية والتطوير في شركة واحدة لأن المشكلات في المكان نفسه — ولأننا نفضّل أن نخبرك بأن الوظيفة غير قابلة للشغل بهذا الراتب على أن نأخذ أتعاباً ونهدر ربع سنتك.
ستون بالمئة من العمل إيجاد الأشخاص. والأربعون الباقية أن نضمن قدرتك على الاحتفاظ بهم.
كيف نعمل
ثلاثة التزامات نلتزم بها في كل تكليف.
ثانياً
نقدّم قائمة مختصرة، لا كومة ملفات
ثلاثة إلى خمسة مرشحين نستطيع الدفاع عنهم، مع ملاحظات تقييم مكتوبة لكل منهم. لا نرسل عشرين سيرة ذاتية ونترك لك الفرز الذي دفعت لنا لنقوم به.
ثالثاً
نبقى بعد تاريخ المباشرة
متابعة خلال أول تسعين يوماً مع الطرفين. وإن لم يستقر التعيين خلال هذه المدة، نستبدله.
مع من نعمل
من الشركات التي يقودها مؤسسوها إلى المجموعات الراسخة.
القاسم المشترك ليس الحجم، بل أن تكون الشركة عند نقطة تحدّد فيها التعيينات القادمة ما ستصير إليه.
الشركات النامية
شركات تجاوزت مرحلة «المؤسس يفعل كل شيء» وتحتاج الآن إدارات حقيقية، ومديرين حقيقيين، وهيكلاً لا ينهار عند القفزة التالية في عدد الموظفين.
المجموعات الراسخة
مؤسسات متعددة الكيانات تحتاج شريكاً يدير عمليات بحث قيادية سرّية ويوحّد هياكل الدرجات بين شركات نمت كل منها على حدة.
الداخلون إلى السوق
شركات دولية تؤسس في الإمارات أو السعودية وتحتاج فريقاً أول، وهيكل توظيف متوافقاً مع الأنظمة، ومن يعرف المدة الحقيقية لإجراءات التأشيرات.
لنبدأ بمحادثة.
بلا عرض تقديمي. أخبرنا بما تحاول توظيفه أو إصلاحه، وسنخبرك كيف سنتعامل معه.